מנה יגות. שייכות. יחסים. תוצאות
בעידן שבו בינה מלאכותית משנה את עולם העבודה, דבר אחד נשאר אנושי לחלוטין, היכולת של מנהלים לבנות אמון, לנהל שיחות מורכבות, להתמודד עם קונפליקטים, לרתום אנשים ולקחת אחריות. טכנולוגיה יכולה לייעל תהליכים, אבל היא לא מחליפה נוכחות ניהולית, יחסי אנוש ומנהיגות שרואה את האדם שמאחורי המשימה.
האתגר המרכזי בארגונים היום הוא המעבר מניהול משימות להובלת אנשים. מנהלים נדרשים לתקשר ברור עם הצוותים, לעבוד נכון עם עמיתים וממשקים, לתווך החלטות הנהלה, להציב גבולות, לחזק שייכות ולמנוע שחיקה. בשביל זה הם צריכים לפתח שרירי ניהול, מודעות לעצמם, למרחב הבין אישי ולמרחב הארגוני.
כמרצה ומנחה בגישה האדלריאנית בבית הספר לפיקוד של חיל האוויר, אני מלווה ארגונים, מנהלים וצוותים בתהליכי פיתוח שמחברים בין זהות אישית, תפקיד ניהולי ותרבות ארגונית. כי תוצאות עסקיות וארגוניות לא נולדות רק מתהליכים וכלים, הן נולדות מאמון, מחויבות וחיבור אמיתי בין אנשים.
מיטל הרשקו
מרצה ומנחת קבוצות, מלווה מנהלים לחיזוק מנהיגות ומיומנויות ניהול, פיתוח שייכות ואיזון חיים-עבודה, בניית חוסן אישי וארגוני
השתתפו ונהנו : )
מה אני מציעה?
תהליך פיתוח ממוקד, פרקטי ומותאם לארגון, שמחזק את שרירי הניהול של המנהלות והמנהלים שלכם. דרך סדנאות והרצאות מבוססות תרגול, נפתח תקשורת ניהולית, לקיחת אחריות, הובלה, אמון ושייכות בצוותים.
המטרה היא להפוך ניהול יומיומי למנהיגות מודעת שמייצרת מחויבות, ביצועים ותוצאות בשטח.
1. פיתוח מנהיגות ומיומנויות ניהול
מנהלים לא צריכים עוד תאוריה, הם צריכים לפתח שרירי ניהול שנבנים בתרגול.
סדנאות עומק שמחזקות תקשורת ניהולית, קבלת אחריות, האצלת סמכויות והובלה מול צוותים, עמיתים והנהלה.המטרה, פחות ניהול מתוך לחץ ושליטה, יותר מנהיגות מודעת שמייצרת אמון, מחויבות ותוצאות.
2. בניית חוסן אישי כבסיס לחוסן ארגוני
ארגון לא נשחק ביום אחד, הוא נשחק כשאנשים טובים מתרגלים לעבוד על רזרבה.
סדנאות לעובדים ולמנהלים שמעניקות כלים פרקטיים לניהול אנרגיה, עומס, לחץ ושחיקה. התוצאה, אנשים יציבים יותר, צוותים חזקים יותר ויכולת לשמור על תפקוד גבוה גם בתקופות של שינוי ואי ודאות.
3. הרצאות ומפגשי תוכן
הרצאות שלא באות למלא משבצת ביום עיון, אלא להזיז משהו אצל האנשים בחדר.
מפגשי תוכן חכמים ומעוררי מחשבה על קריירה, משפחה, שייכות, תקשורת וחוסן במרחבי החיים והעבודה.הערך, חוויה שמחברת בין ידע מקצועי, סיפור אישי וכלים פשוטים שמחזקים מוטיבציה, חיבור ותרבות ארגונית.
מבין תכני הסדנאות וההרצאות:
השתתפו והמליצו.
" מיטל, עם אנרגיות מטורפות ושטף דיבור סוחף הצליחה לרתק את כל העובדים – מהורים צעירים, דרך הורים לילדים בוגרים יותר ועד רווקים. כן, אפילו רווק עם כלבה מפונקת מצא עצמו שואל שאלות כשזיהה סיטואציות הוריות שהזדהה איתן (!) בהרצאה של כשעה וחצי, סוחפת ושופעת דוגמאות שגורמות לך להרגיש שהיא גרה איתך בבית או צופה בך, מיטל מעניקה כלים פרקטיים ולגמרי ישימים ליצירת תקשורת בונה עם ובין הילדים שלנו, ליצירת שילוב מיטבי בין העבודה וההורות.."
מתוך ביקורת בגוגל: לקריאה של הביקורת במלאה לחץ כאן
CWT סיגל ברק, מנהלת משאבי אנוש ורווחה בחברת
הסדנאות שלי מותאמות למנהלים, ראשי צוותים ועובדים ומעניקות כלים פרקטיים לעבודה יומיומית בארגון. אלו רק חלק מהנושאים בהם אני מתמקדת:
פיתוח מנהלים סדנאות מנהיגות פתרון קונפליקטים בצוות שיפור עבודת צוות יחסי מנהל–צוות חיזוק תחושת שייכות בארגון פיתוח מיומנויות תקשורת חניכה והדרכה בארגון
ניהול תחת לחץ שיפור מוטיבציה של עובדים בניית אמון בצוותים העצמת עובדים מנהיגות אותנטית שיתוף פעולה בין-מחלקתי ניהול ממשקים בארגון תקשורת מקרבת בעבודה
התמודדות עם שחיקה ולחץ טיפוח תרבות ארגונית חיובית כלים לניהול קונפליקטים חיזוק מחויבות עובדים לארגון
שמי מיטל הרשקו, מרצה ומנחת קבוצות המתמחה בפיתוח מנהיגות מודעת, תקשורת ניהולית וחיזוק תחושת שייכות בארגונים.
אני מלווה מנהלים, צוותים והנהלות בתהליכים שמחברים בין זהות אישית, תפקיד מקצועי ויכולת להוביל אנשים במציאות מורכבת.
בעבודתי אני משלבת את הגישה האדלריאנית, מודלים התפתחותיים וכלים פרקטיים מהשטח, כדי לייצר שינוי שמורגש ביומיום.אני מרצה ומנחה סדנאות בבית הספר לפיקוד ומנהיגות של חיל האוויר, במסגרת הכשרת ראשי צוותים ומפקדים ביחידות טכנולוגיות מובחרות.
בנוסף, אני חברה בצוות המנחים של מכון אדלר ופועלת גם במרחב הארגוני, החינוכי והקהילתי עם מנהלים, הורים וצוותי חינוך. אני מאמינה שפיתוח מנהלים מתחיל באדם שמאחורי התפקיד, וכשיש מודעות, אמון ותקשורת טובה, נוצרת השפעה אמיתית על האנשים והתוצאות.
נעים להכיר
מיטל הרשקו
מנהיגות. שייכות. יחסים. תוצאות